中小企業では、社員がすぐ辞めてしまう。社内の雰囲気が悪い。人材を育てるのは無理。などというような悩みを抱えている経営者の方は意外に多いです。
それは、会社や経営者の方が悪いわけではなく、組織のあり方、作り方がわかっていないために起こってしまう現象となります。ただ、実際に、組織の作り方や、どのような社員教育が必要なのかを体系的に教えてくれるようなコンサルタントは日本でも数少ないのが現状です。
私たちは、事業戦略に合わせた組織戦略の策定から、研修による、社員の意識改革及び、戦力化をするためのプログラムを提供し、第三者のブレーンとして、組織力による会社の収益アップをサポートいたします。
こんなお悩みありませんか？
- 会社の商売は儲かっているが、社内の仲が悪く、バラバラ
- 仕事を任せられるナンバー２及び、管理職がいない
- せっかく採用しても、人がどんどん辞めてゆく。
- 若手社員とうまく会話できずどうやって教育していいかわからない。
- 自分で仕事をしてしまった方が早いので、実務をやってしまい、時間がない。
- 社内のトラブルが多く、ビジネスを成長させる方に目を向けることができない。
- ブレーンとして、社内を取り仕切ってくれる人が欲しい。
サポート内容
- 企業の使命及び、事業ビジョン、コアコンピタンス等、事業戦略の策定
- 経営目標や組織目標を明確に設定し、それをトラッキングしていくPDCAサイクルの構築
- 会社のビジョンや、理念、行動指針の設計、設定
- 求める人物像と教育方針、役職者の役割と組織体制など、組織戦略の策定
- 中間管理職の仕事を定義し、会社組織を機動的に動かすための管理職研修
- 若手社員や中堅社員の幼児性を摘み、プロビジネスマンに育てるための研修
- 経営者にあらたな視点や情報から、次のアイデアを発想するための相談役
- 経営陣と定期的に話し合い、また、会議にも出席し、次の作戦を考える
- 報酬制度や、評価制度の策定
サポートの特徴
経営者様の思いを尊重し、どのような会社にしたいかをまずはじっくり話合います。そして、社員の方とインタビューをさせていただき、会社の組織として抱えている課題を明らかにします。その後、どのような組織を目指して、そのために、どんな社員教育が必要なのかを選定し、必要な研修プログラムを提示いたします。基本的には、研修の力で、管理職の活性化及び、若手、中堅社員の幼児化を潰すことを実施し、組織として戦える社員を整えます。また、組織戦略に応じて、報酬制度や評価制度の策定などを実施し、会社を成長軌道に乗せてゆきます。
これらのことを第三者のコンサルタントが実施することにより、経営者の方が、商売に集中できるようになり、次のビジネスに目を向けられるようになります。私たちは。経営者の方の右腕となり、伴奏することにより二人三脚で会社を良くしてゆくことをサポートします。